Le procedure di preparazione delle paghe risultano complesse e i cedolini sono spesso imprecisi o si verificano errori nell'elaborazione.
Se anche la reportistica è poco flessibile e non immediata, la soluzione è il nostro modello di amministrazione del personale, che integra paghe e controllo di gestione.
Le rappresentanze sindacali hanno spesso prevalenza sul management?
E colgono ogni inefficienza per usarla a loro favore?
La giusta soluzione è quella di appoggiarsi a un professionista d'esperienza per ottenere il giusto equilibrio tra quanto richiesto e ciò che è giusto concedere.
Il personale è dispersivo o poco produttivo, poco coinvolto e distante dall'azienda?
E' necessaria l'applicazione di un'opera integrata, Labora-Azienda, affinché le Risorse Umane siano nella condizione di poter esprimere tutto il potenziale.
I costi del Consulente del Lavoro, del Commercialista, dell'Avvocato del Lavoro sono eccessivi e a questi vanno sommati quelli del tuo Capo del Personale e del suo staff?
La soluzione è integrare tutti i servizi in uno: Labora.
La formazione gratuita, risulta poco efficacie e, non portando a risultati concreti, sottrae tempo prezioso alle attività produttive.
Noi ti proponiamo una formazione continua che riduce il tempo in aula ed ottiene la massima efficacia.
Il Personale deve essere riorganizzato in vista di una ottimizzazione o di una riduzione dei costi ed é una situazione difficile da affrontare?
Noi vi aiutiamo a mettere in equilibrio il core business, le risorse materiali e le capacità umane.
Per fare delle previsioni è necessario avere a disposizione dei parametri certi e veritieri.
Un budget affidabile diventa il punto di riferimento: la bussola che permettere di non fare salti nel buio.
Definire con certezza l'incidenza dei costi del Personale sulla produttività è un altro fattore fondamentale.
L'assenteismo, la rotazione per maternità o lo smaltimento di arretrati ferie, risultano difficili da quantificare con precisione.
Labora, grazie alle sue innovazioni in ambito amministrativo, interviene con efficacia sulla loro incidenza.
Lo staff commerciale, i manager, gli impiegati e gli operativi hanno bisogno di motivazione?
Quindi diventa necessario un organigramma proporzionato, la definizione delle relative responsabilità e un piano incentivante integrato, basato sulla quantificazione della retribuzione variabile e delle regole per raggiungerla.
Alcuni dipendenti non seguono le regole, denigrano l'azienda e il lavoro degli altri, lavorano poco, sono assenteisti cronici e non sembra possibile riappropriarsi della situazione?
Attraverso un'opera congiunta di formazione, comunicazione, analisi del clima, equilibrio aziendale tali comportamenti possono essere risolti. |
|
